Rendibilidade e comercialização da cultura da cenoura e da batata-rena na
comuna da Calenga - Huambo - Angola
INTRODUÇÃO
A Comuna da Calenga, o nosso local de estudo, pertence ao município da Caala, é
habitada por uma população que tem como actividade principal a agricultura. A
comuna da Calenga fica 12 quilómetros a Sudeste do município da Caala,
província do Huambo, região Centro ' Oeste de Angola. A sua superfície é de
389,23 km2, com 52 aldeias ao redor de sua sede, a população está estimada em
32.681 habitantes, o que corresponde a uma densidade populacional de 84 pessoas
por km2. Dentre as comunas da província do Huambo, a Calenga destaca-se como a
maior produtora de produtos hortícolas.
Para além do ambiente rural, bem diferenciado do das outras zonas que a
circundam, é de considerar que a sua situação geográfica lhe dá o privilégio de
ser percorrida por grandes vias. A estrada nacional e a linha-férrea que dão
acesso ao litoral, cruzam o meio da comuna constituindo um recurso vantajoso
para o crescimento da sua economia. Actualmente o comboio limita-se à sede do
Huambo, mas existem grandes avanços na reabilitação quer da linha-férrea quer
das estradas.
Figura 1 ' Mapa da comuna da Calenga e vizinhanças (Instituto Marquês de Valle
Flor.2002-2005).
A Comuna da Calenga tem-se dedicado à produção agrícola, especificamente à
cultura de hortícolas, que são produzidas durante todo o ano dadas as suas
potencialidades hídricas, dando um verde característico aos campos, mesmo em
tempo de cacimbo, o que a levou a ser chamada no tempo colonial de Vila Verde.
Por volta do mês de Março, os agricultores dedicam-se à organização dos
terrenos de rega onde abrem valas que possibilitam a circulação da água. Em
termos de produção hortícola, a Comuna da Calenga dedica-se maioritariamente ao
cultivo da Batata Rena, Cenoura, Alho, Cebola, Repolho, como principais
culturas comerciais ou de rendimento. Ao contrário de outras regiões da
província do Huambo, o milho e o feijão são cultivados como culturas de
subsistência. Estima-se que 70% das hortícolas e tubérculos comercializados nos
mercados da sede da província são provenientes da Calenga.
Um dos grandes benefícios trazidos pela paz foi o aumento do número de cabeças
de gado bovino na Comuna, pelo que, na maioria dos casos, os agricultores
preparam os seus terrenos com tracção animal pessoal ou alugada. Para além dos
bovinos, os agricultores produzem ainda caprinos e um pouco de suínos, e ainda
aves, tais como patos e galinhas. A população animal controlada na região é de
15 mil caprinos e 6 mil bovinos. No sector tradicional, o bovino está
directamente ligado à actividade agrícola, como animal de carga e de tracção da
charrua e segundo o administrador da comuna, somente 30% da população tem
possibilidade directa de preparar o solo com tracção animal.
Esta comuna enquadra-se na região agrícola 24, da zonagem agro-ecológica
elaborada por Diniz (2006) e, de acordo com a classificação de Koppen, no tipo
climático Cwb - Clima temperado com Inverno seco e Verão quente. Assim, o clima
é tropical (temperado quente) com uma temperatura anual média que varia entre
os 12ºC a 26ºC. O regime de temperaturas e de chuvas define duas estações bem
distintas: a estação quente e chuvosa (estação chuvosa), que vai de Outubro a
Abril, e a estação seca e fria (cacimbo), que vai de Maio a Setembro. Os solos
predominantes são do tipo ferralítico, podendo encontrar-se também os
paraferralíticos e os litossolos, embora com menor expressão.
Mais de 50% dos camponeses estão organizados em associações e são os
responsáveis por 85% da produção total da comuna (Luís, 2006) e realizam as
suas transacções comerciais no mercado informal, dependendo de compradores
externos que pretendem revender em outras cidades. A comuna possui um mercado
informal muito concorrido, agricultores de outras regiões vizinhas como do
Longonjo e da Ekunha comercializam também neste mercado por historicamente ser
conhecido como mercado de produtos agrícolas. Há clientes vindos de outras
partes do Huambo com interesse em adquirir grandes quantidades de produtos para
os revender em mercados de grande procura tais como Huambo, Benguela, e Luanda.
O mercado da Calenga funciona regular-mente de Segunda a Sexta-Feira, os dias
de maiores vendas, enquanto aos fins-de-semana, o mercado apresenta-se vazio
devido ao facto da população ser maioritariamente religiosa. No que concerne ao
controle sanitário dos produtos agrícolas, este é bastante deficiente devido à
falta de meios, existindo apenas um controlo da produção no geral.
Segundo a opinião dos técnicos locais do Instituto de Desenvolvimento Agrário
(IDA), a comuna da Calenga destaca-se como a maior produtora de culturas
hortícolas na província do Huambo, que na actualidade são as de maior
rendimento, mas existe um desequilíbrio entre as quantidades produzidas e o
nível de rendimento e de desenvolvimento económico da população desta região.
Isto leva a que as condições de habitação, saúde, educação, conforto e bem-
estar da população sejam deficientes.
As informações recolhidas apontam as seguintes causas para o baixo rendimento
dos agricultores da Comuna da Calenga: falta de educação e formação dos
agricultores, pouca informação dos agricultores, baixa tecnologia e deficiente
planeamento da produção, custos de produção não calculados e má comercialização
dos produtos. Apesar de todos estes constrangimentos, a comuna da Calenga
apresenta um grande potencial agrícola principalmente no que diz respeito à
produção hortícola.
A produção agrícola tem vindo a crescer nos últimos anos, mas não existe um
plano que permita uma avaliação dos custos de produção e das melhores épocas de
produção e comercialização de determinados produtos. Por exemplo, para o caso
da cenoura e da batata, apesar de serem produzidas durante todo o ano, existem
épocas em que o seu preço é mais elevado. No entanto, os agricultores não têm
tido esse pormenor em conta, pois por tradição produzem apenas em determinados
períodos do ano. Este facto tem causado, muitas vezes, uma concentração de
produtos no mercado, com redução no preço, devido ao excesso de oferta.
Com este trabalho visamos testar a hipótese de que é possível aumentar o
rendimento das culturas da batata e da cenoura na comuna da Calenga através da
melhoria das tecnologias de produção e da comercialização destas culturas.
Assim, o objectivo geral deste trabalho é encontrar soluções que permitam aos
agricultores da comuna da Calenga ultrapassar alguns dos seus constrangimentos
e ao mesmo tempo melhorar o seu rendimento. De modo a atingir o objectivo geral
será necessário: caracterizar as tecnologias de produção das principais
culturas da Calenga, batata e cenoura; analisar os custos de produção, as
receitas e a rendibilidade das culturas; e tipificar os circuitos de
comercialização dos agricultores da Calenga.
METODOLOGIA
Os métodos utilizados consistiram na recolha de informação através de
inquéritos e entrevistas e no tratamento da mesma. Relativamente à recolha de
informação, esta foi realizada a dois níveis: 1) agricultores e 2) instituições
e pessoas ligadas ao sector agrícola. Quer os inquéritos, quer as entrevistas
tiveram lugar durante o ano de 2007.
Aos agricultores realizaram-se inquéritos acompanhados de visitas ao campo,
através de um questionário com perguntas bem definidas de forma a obter dados
referentes à vida do agricultor, às parcelas cultivadas, aos factores de
produção utilizados e produções obtidas e aos circuitos de comercialização. O
questionário aos agricultores é compos-to pelas seguintes partes:
caracterização do agricultor; caracterização da exploração e descrição das
tecnologias de produção da batata e da cenoura. Foram entrevistados 10
agricultores escolhidos de forma aleatória, mas devido a falta de informação
fiável, que não pode ser reconfirmada posteriormente, foram excluídos 3
agricultores para a análise técnico económica da batata e 7 agricultores para a
cultura da cenoura.
Para complementar os dados recolhidos ao nível do agricultor, foi necessário
fazer entre-vistas com guia flexível à administração Comunal, Organizações Não
Governamentais (ONGs), bancos comerciais, comerciantes dos mercados locais, de
Huambo e Luanda. Pudemos ainda conversar com os mais velhos da aldeia, sobas e
outros, que contaram a história da Comuna da Calenga, suas potencialidades
agrícolas e as distintas formas de funcionamento do mercado no passado e no
presente. Todas estas entrevistas permitiramnos ter uma visão mais completa dos
problemas com que os agricultores da Calenga são confrontados assim como com as
possíveis alternativas para os resolver.
A partir dos dados de campo recolhidos nas entrevistas feitas aos agricultores
determinou-se para cada agricultor a respectiva tecnologia de produção. Com
esta informação passamos à determinação, dos custos fixos (CF), dos custos
variáveis (CV) e da receita (RT) e dos indicadores de rendibilidade, a margem
bruta (MB), a margem líquida (ML) e a margem de comercialização (MC). Assim a
MB= RT ' CV, a ML = MB - CF = RT ' CV ' CF e a MC = RT ' CV ' CF ' CT -CC, em
que CT são os custos de transporte e CC os custos comerciais (Henriques, et al.
2004).
RESULTADOS
As culturas em estudo, cenoura e batatarena, podem ser produzidas durante todo
ano e em todos os meses, bastando para tal a existência de água disponível.
Normalmente, uma boa parte dos agricultores dedica-se ao cultivo destas
culturas utilizando a mesma parcela de terreno mas deixando um período de
pousio que normalmente dura de dois a três meses.
O cultivo da batata-rena é mais frequente em tempo de cacimbo, que vai de Abril
a Outubro, devido à fraca incidência de doenças nesta época. Em época chuvosa,
a produção baixa devido aos custos de produção no que respeita a fitofármacos,
dada a incidência de pragas e doenças ser maior nesta altura. No que diz
respeito à cultura da cenoura, esta não apresenta problemas, podendo ser
produzida em todos as épocas, se bem que com maior frequência na época chuvosa.
Tanto no que concerne à cultura da batata rena como à da cenoura, podemos dizer
que globalmente as suas tecnologias de produção não diferem muito de camponês
para camponês. Nota-se que existe um certo empirismo no combate a determinadas
doenças, as quais são mais intensas na época chuvosa, atacando por vezes com
intensidade a cultura da batata rena, onde cada camponês combate a doença à sua
maneira.
Analisando os apoios dados aos camponeses da Comuna, pelo governo, bancos,
ONG's e outras instituições, verificou-se que se encontram voltados
directamente para a produção, notando-se, naturalmente, um crescimento na mesma
a cada dia que passa sem se pensar na implementação de políticas que visem
resolver o problema do escoamento dos produtos. Pudemos constatar a
implementação de programas de micro-crédito, tanto monetário como em insumos
agrícolas, à distribuição de sementes, à produção de sementes melhoradas de
alta rendibilidade, ao maior uso da tracção animal ou do tractor. Tudo isto tem
contribuído directamente para o crescimento da produção, causando maior
congestionamento do mercado local, influenciando assim os preços, que por muita
oferta têm a tendência a baixar. Deste modo, a falta de uma estratégia de
comercialização organizada influencia directamente o baixo rendimento dos
agricultores.
Os agricultores fazem o seu comércio individualmente e ao seu jeito, não
havendo um circuito de comercialização organizado, com informação disponível e
colectivo. Como resultado, os vários intermediários aproveitamse desta desordem
para alcançarem grandes mais valias. O actual mercado dos produtos hortícolas é
um mercado em que os preços são variáveis e não existem regras mínimas a
satisfazer, pelo que o agricultor que não sabe onde escoar os seus produtos é o
mais prejudicado. Tudo isto deve-se à falta de um plano de produção organizado
uma vez que os agricultores produzem todos a mesma cultura na mesma época, sem
terem em conta as épocas da maior procura do produto.
As duas práticas mais comuns de conservação que os produtores utilizam tanto na
cenoura como na batata rena não são as mais adequadas. Numa, o camponês guarda
batata- rena nas cozinhas, coberta de cinzas, principalmente quando se trata de
batata para sementeira. Uma outra prática de conservação consiste em deixar os
tubérculos no solo durante um determinado tempo. Qualquer uma destas práticas é
de grande risco podendo os produtos estragar-se.
Para além disso, o período de conservação da batata que é tipicamente de 30 a
40 dias diminui para 7 a 15 com o uso da lavagem (Finger & Fontes, 1999). E
esta é uma prática comum no seio dos agricultores na Comuna da Calenga, tanto
para a cultura da batata rena como da cenoura, torna os produtos mais limpos e
mais atraentes, mas reduz consideravelmente o tempo de conservação. Muitas
vezes, a batata e a cenoura vendidas no mercado da Calenga encontram-se mal
secas da lavagem a que foram submetidas, e não se sabendo a qualidade de água
usada para tal tratamento e dado que muitos tubérculos na fase de colheita
sofrem danos mecânicos, ficam sujeitos a contaminação por agentes patogénicos.
Em alternativa, a escovagem é tecnicamente mais recomendável para evitar perdas
por deterioração.
Tendo em consideração o contexto colonial e pós colonial em que os agricultores
angolanos desenvolveram a sua actividade, não se-ria de esperar que os níveis
actuais de educação, formação e informação dos agricultores fossem os mais
propícios para retirar o maior proveito monetário da sua actividade.
Os níveis de rendimento nas zonas rurais estão directamente relacionados com a
tecnologia de produção, com o planeamento da produção ao longo do ano e com as
necessidades do mercado. Na maioria dos casos encontrados, os agricultores
seguem uma tecnologia e um ritmo de produção como o dos seus antepassados, sem
a introdução de inovações que permitam melhorar a tecnologia e o planeamento da
produção. A melhoria na tecnologia de produção permite, para os mesmos insumos,
produzir mais quantidade de produto, ou para a mesma quantidade de produto,
gastar menos insumos, enquanto um melhor planeamento da produção ao longo do
ano leva a um melhor aproveitamento das melhores épocas de comercialização dos
produtos agrícolas.
Cultura da batata
Para a cultura da batata tudo começa pela preparação do solo que pode ser feita
de três formas diferentes, manual (utilizando enxadas), tracção animal e
mecanizada. Os dados dos inquéritos mostram que aproximadamente 70% dos
agricultores utiliza a tracção animal e enxadas, normalmente faz-se uma a duas
passagens com os animais, repassando uma vez com as enxadas de forma a esmiuçar
os torrões e nivelar o solo. Poucos camponeses utilizam o tractor devido aos
custos que este acarreta.
Normalmente esta cultura não é consociada mas as parcelas onde se cultiva a
batata são submetidas a rotação. De acordo com os inquéritos, várias têm sido
as culturas dentro da rotação, mas com maior frequência aparece a cultura do
milho quase a 90%, seguida pela cultura do repolho e só depois o feijão e a
cebola.
A plantação ocorre durante todo o ano, sendo mais frequente nos meses de
Janeiro, Abril e Agosto. É dada maior ênfase ao mês de Abril, devido à ausência
das chuvas, resultando em maior produtividade. Dentro das variedades de batata
mais cultivadas destacam-se as importadas da Holanda pelo Governo através do
Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural, isto é, a Picasso e a Romano
que são também as de maior rendimento, e só depois se seguem as variedades
locais Candjangala, Tchindjembo e Mboa. É também notório o aumento progressivo
de novas variedades provenientes de outras localidades, Hamer, Chapa 5 e TPS,
que apresentam um maior rendimento e resistência a doenças, quando comparadas
com as anteriormente utilizadas pelos camponeses desta comuna, embora sejam
mais exigentes em termos de fertilizantes químicos.
Numa entrevista com um dos técnicos Agrícolas da ONG visão mundial, foi
salientado que, dentro das 20 variedades de batata mais produzidas no mundo, a
comuna da Calenga somente produz duas variedades, que são a Picasso e a Romana,
sendo necessário o ensaio e introdução de novas variedades, trabalho este que
já tem sido feito pela mesma ONG, no município da Ekunha com alguns camponeses,
salientando que tem surtido já bons resultados. Outro problema é a falta de uma
boa estratégia de multiplicação de sementes. Esta ausência leva os agricultores
a comprarem batata semente todos os anos, e quando não conseguem a partir do
Ministério da Agricultura recorrem ao mercado informal muitas vezes com
variedades misturadas e causando produções mais baixas.
Dependendo da disponibilidade de água para a rega, época de plantação e a
localização do terreno, faz-se uma a duas regas por semana, utilizando mais
frequentemente o tipo de rega por escorrimento superficial. Normalmente o
agricultor arma o terreno de duas formas: em camalhões e em covachos, sendo a
primeira forma predominante em cultivos de regadio. Dependendo do número de
rebentos e tamanho, determina-se o número de sementes por cova. Em geral usa-se
um compasso entre plantas de 20 a 40 cm e predominantemente entre linhas de 60
a 80 cm.
Geralmente usam-se alguns fitofármacos, tais como o Ridomil, Tiodan e o
Malation, para o combate a certas doenças fúngicas, que atacam esta cultura com
maior frequência na época chuvosa, nos meses de Dezembro e de Janeiro. A
cultura beneficia de duas sachas que são sequenciadas com duas fertilizações,
as duas com adubos composto, em geral 12-24-12 e muitas das vezes na segunda
adubação alguns camponeses misturam com 17-17-17.
No que concerne a colheita, esta é feita de forma manual, isto é, utilizando
enxadas. Esta operação é realizada 90 a 140 dias após a plantação, uma vez que
as variedades cultivadas nesta comuna possuem um ciclo cultural que varia de 85
a 145 dias, sendo mais frequentes as variedades com ciclo cultural entre 90 a
120 dias.
Dados Técnicos e Económicos
O Quadro 1 resume os dados técnicos da cultura da batata dos agricultores
entrevistados. Os dados recolhidos por agricultor permitem dizer que existem
algumas diferenças entre agricultores na utilização da mão-de-obra, na
quantidade e tipo de tracção, nos fertilizantes utilizados e na produção
obtida. A utilização de mão-de-obra média por hectare é de cerca de 334 dias,
sendo que as regas gastam aproximadamente 40%, as lavouras intermédias 33%, a
colheita 11% e a sementeira 10%. Em relação à utilização da mão-de-obra pelos
agricultores, emergem os agricultores que utilizam muita, a maioria, e dois
agricultores que utilizam pouca. Estes últimos utilizam tractor para a
preparação do terreno. Em relação à tracção, a maioria dos agricultores (57%)
utiliza tracção animal própria sendo que os restantes utilizam tracção animal
alugada (14%) e tractor (29%). A utilização de batata semente é uniforme por
todos os agricultores entrevistados, cerca de 18 sacos por hectare. Como
referido anteriormente o uso de fertilizante é na maioria composto e
distribuído entre a sementeira e lavouras intermédias. Cerca de 29% dos
agricultores não fertilizam nas lavouras intermédias e somente 29% dos
agricultores utilizam estrume. A produção obtida é variável por agricultor,
desde 100 a 180 sacos, sendo a média de cerca 134 sacos por hectare.
Quadro 1 ' Coeficientes técnicos da cultura da batata (valores médios por
operação).
Os Quadros 2, 3 e 4 ilustram os custos variáveis, custos fixos, receita total,
margem bruta e lucro por hectare da cultura da batata e por saco de 50 Kg. Os
custos variáveis médios por hectare rondam os 273 milAKz, sendo os itens mais
importantes para estes custos: os fertilizantes (44%), sementes (29%) e mão-de-
obra (24%). Os custos fixos são em média cerca de 25 mil AKz, e os itens mais
importantes são as reparações dos equipamentos (46%) e os animais utilizados na
tracção (35%). Dada a fraca capitalização dos agricultores, a grande maioria
dos custos totais devem-se aos custos variáveis (91,6%) e somente 8,4 % se
devem aos custos fixos.
Quadro 2 ' Custos variáveis em AKz por hectare.
Quadro 3 ' Custos fixos em AKz por hectare.
Quadro 4 ' Receita, margem bruta e lucro em AKz por hectare e por saco de 50
Kg.
A receita da cultura da batata por hectare apresenta um valor médio de cerca
592 mil AKz, o lucro ronda os 295 mil AKz e a margem bruta os 319 mil AKz.
Quando olhamos para os custos, receitas e lucro expressos por saco de 50 kg,
observamos que o lucro médio se situa nos 2200 AKz. Em ambas as situações, a
margem bruta e o lucro são bastante semelhantes dada a fraca incidência dos
custos fixos. Estes resultados assumem que os agricultores vendem a batata no
mercado local da Calenga.
Cultura da cenoura
Normalmente a preparação do terreno é feita manualmente ou usando a tracção
animal. Após o terreno estar preparado, bem lavrado, é submetido a um bom
desterroamento, com o objectivo de esmiuçar bem a terra devido às
características das sementes. Como na cultura da batata, o terreno aonde é
plantada a cenoura também apresenta um sistema de rotação semelhante, sendo o
milho a cultura de rotação com maior frequência. É de realçar que o cultivo é
mais frequente na época chuvosa.
Depois de bem preparado o terreno, faz-se a arrumação em parcelas, normalmente
com um tamanho de 4 por 20m, aonde os camponeses com possibilidade podem
depositar nas parcelas um pouco de esterco, com o fim de enriquecer o solo,
sucedendo-se a sementeira que é feita manualmente. Normalmente para uma parcela
são usadas 100g de semente. A sementeira é feita a lanço: a semente passa entre
os dedos com muita cautela de forma a compassar. Apenas duas variedades são
cultivadas, uma denominada de Nanda e a outra Gunda. A variedade Gunda é
cultivada nas duas épocas, seca e chuvosa, enquanto a variedade Nande só é
cultivada em época seca por não resistir às chuvas e por aqueles camponeses com
condições de rega, notando-se, à medida que o tempo passa, um me-nor interesse
por parte dos agricultores com relação a esta variedade.
A primeira adubação com fertilizantes químicos é feita após 15 dias da
sementeira acompanhada da primeira sacha, usandose normalmente a ureia. A
segunda sacha e adubação é feita após mais 15 dias, mas esta já é feita com o
composto 12-24-12. Após a segunda sacha o desenvolvimento de infestantes é
fraco aguardando-se a colheita.
De acordo com os inquéritos feitos, normalmente por cada 100g de semente o
camponês pode colher em média meia tonelada de cenoura quando esta for bem
acompanhada. A colheita da cenoura também é feita manualmente. Normalmente,
após a colheita é feita uma lavagem.
Dados Técnicos e Económicos
O Quadro 5 resume os dados técnicos da cultura da cenoura para os agricultores
entrevistados. Numa análise sucinta aos dados recolhidos podemos dizer que
existem algumas diferenças entre agricultores na utilização da mão-de-obra, na
quantidade e tipo de tracção, nos fertilizantes utilizados e na produção
obtida. A utilização de mão-de-obra média por hectare é de cerca de 248,6 dias
por hectare, valor este muito semelhante para todos os agricultores, sendo que
as regas gastam aproximadamente 63% e a colheita 33,5%. Todos os agricultores
utilizam tracção animal própria e dois agricultores, além desta, utilizam
tractor. A utilização de semente é uniforme por todos os agricultores
entrevistados, cerca de 83 latas por hectare. Como referido anteriormente o uso
de fertilizante é composto e distribuído entre a sementeira e as lavouras
intermédias. A produção obtida é variável por agricultor, entre 240 a 300
sacos, sendo a média de cerca 267 sacos.
Quadro 5 ' Coeficientes técnicos da cultura da cenoura (valores médios por
operação).
Os Quadros 6, 7 e 8 ilustram os custos variáveis, custos fixos, receita total,
margem bruta e lucro por hectare da cultura da cenoura e por saco de 50 Kg. Os
custos variáveis médios por hectare rondam os 181 mil AKz, sendo os itens mais
importantes para estes custos: os fertilizantes (39%), as sementes (27%) e a
mão-de-obra (27%). Os custos fixos são em média cerca de 34 mil Akz, e os itens
mais importantes são as reparações dos equipamentos (51%) e os animais
utilizados na tracção (42%). Dada a fraca capitalização dos agricultores a
grande maioria dos custos totais devem-se aos custos variáveis (84,3%) e
somente 15,7 % se devem aos custos fixos.
Quadro 6 ' Custos variáveis em AKz por hectare.
Quadro 7 ' Custos fixos em AKz por hectare.
Quadro 8 ' Receita, margem bruta e lucro em Akz por hectare e por saco de 50
Kg.
A receita total por hectare ronda um valor médio de 800 mil AKz e a margem
bruta e o lucro por hectare são, respectivamente, 619 mil AKz e 585 mil AKz.
Quando olhamos para os custos e receitas expressos por saco de 50 kg,
verificamos que o lucro médio se situa nos 2193 AKz. À semelhança da cultura da
batata, a margem bruta e o lucro são bastante semelhantes dada a fraca
incidência dos custos fixos, e no cálculo da rentabilidade da cultura da
cenoura assumimos que a sua venda é feita no mercado local da Calenga.
Comercialização da batata e da cenoura
Sabemos que à medida que nos afastamos do nosso local de produção os preços vão
aumentando, e também os riscos. Vários são os factores que influenciam o preço
recebido pelos agricultores dos quais destacamos: a quantidade de informação do
produtor, a qualidade do produto, os custos de transformação, os custos de
transporte, os custos comerciais, o ponto de venda na cadeia de
comercialização, perda de peso, perda de valor com o tempo (Neves, 2005). Os
custos de comercialização são compostos pelos custos de transporte, custos
comerciais e os custos de transformação. Normalmente as operações comerciais
mais arriscadas são as que proporcionam maior lucro, como por exemplo o obtido
pelos intermediários ou as candongueiras.
Podemos considerar o mercado da Calenga como sendo quase exclusivamente de
produção vegetal, uma vez que a comercialização de animais é quase nula, dada a
existência de um grande centro de comercialização de animais no município sede
da Caála. O sistema de comercialização e o acesso aos mercados de maior demanda
por parte do próprio agricultor é débil, o que faz com que eles vendam os seus
produtos na própria comuna a preços relativamente mais baixos. Na maioria dos
casos, os preços são ditados pelos compradores, tendo o agricultor como única
opção vender, por se tratar de produtos muito perecíveis e por não haver
condições de conservação adequadas. Esta situação força o agricultor a vender
de qualquer jeito, com medo de perder tudo, dando grandes lucros aos
compradores que levam os produtos para os mercados de maior procura
nomeadamente, Huambo, Benguela e Luanda.
Cerca de 90% das produções da comuna passam pelo mercado informal, tomando a
partir deste, vários destinos. Na pesquisa feita à Comuna da Calenga pudemos
apurar quatro tipos de circuitos de comercialização.
Circuito 1 Produtor ' mercado da Calenga.
É um dos mais vulgares na comuna, o agricultor vende directamente o produto no
mercado local. É comum o sistema de dias estipulados de venda de determinados
produtos o qual é aplicado na cultura da cenoura, enquanto a cultura da batata
pode ser comercializada todos os dias. A concentração em determinados dias tem
vantagens, visto o agricultor num mesmo dia poder fazer grandes vendas, mas em
contrapartida podemos verificar que uma grande concentração do mesmo tipo de
produto no mercado pode levar a dificuldades no escoamento e reduções no preço.
Circuito 2 Produtor ' intermediário ' mercado do Huambo
O agricultor faz as suas vendas no mercado informal da Comuna onde já existem
compradoras que, por sua vez, fazem as suas vendas a compradores vindos da
província do Huambo. Estes, por sua vez, transportam esses produtos de comboio
e comercializamnos nos mercados do Huambo.
Circuito 3 Produtor ' intermediário ' camionistas ' mercado de Benguela ou
Luanda
Neste terceiro caso, normalmente os agricultores produzem em grande escala e
vendem a senhoras no mercado informal. Estas, por sua vez, carregam em camiões
e levam para Luanda ou Benguela, aonde os preços triplicam os preços locais,
beneficiando destes lucros os intermediários. Normalmente, as vendas são feitas
por carroças, as senhoras após receberem fazem a sua calibragem, diferenciando
os sacos de maior valor. Esta prática é diária, e já existem casos em que os
próprios camionistas também compram directamente os produtos às senhoras.
Circuito 4 Produtor ' mercado de Benguela e Luanda.
É o menos frequente na Comuna da Calenga. Um grupo pequeno de agricultores,
aqueles que já têm uma visão ampla das coisas, muitas das vezes leva os seus
produtos, alugando um camião, directamente aos mercados de Luanda e de
Benguela. Na actualidade, esta modalidade é a mais rentável, mas é pouco
praticada devido às recordações tristes que os agricultores têm do passado, em
que os produtos muitas das vezes apodreciam pelo caminho, devido à demora do
transporte, que no mínimo levava quatro dias.
Cálculo das Margens de Comercialização
Para uma boa comercialização é muito importante minimizar perdas. Parte da
diferença entre o preço ao consumidor e o preço pago ao agricultor deriva da
necessidade de cobrir os custos comerciais e o produto estragado ou
desperdiçado.
Os preços dos dois produtos estudados variam nas distintas fases do ano. Como
vimos anteriormente, existem, para cada uma das duas culturas, épocas de maior
produção, as quais influenciam bastante os preços, assim como a frequência dos
camiões para os mercados de maior demanda. Na ausência de transporte que leva à
escassez de um desses produtos por um ou dois dias, os preços sobem
naturalmente, tendo acontecido muitas vezes os preçários alterarem no mesmo dia
pela chegada de batata ou cenoura. Outro factor é a questão da importação, em
que muitas das vezes os mercados são invadidos por batata e cenoura importada,
causando grandes baixas nas vendas dos produtos nacionais.
O Quadro 9 resume o cálculo das margens de comercialização para as culturas da
batata e da cenoura. Para o cálculo da margem de comercialização no mercado de
Luanda, para além de se considerarem os custos de trans-porte, é também
necessário incluir os custos comerciais. Estes incluem os impostos, as multas e
a estadia em Luanda e, só a título de exemplo, podemos dizer que em muitos
casos os comerciantes gastam 3 a 4 dias para vender os seus produtos em Luanda.
Os custos comerciais não foram estimados devido à falta de informação. O
acréscimo na margem de comercialização entre a Calenga e Luanda é dado pela
diferença entre as respectivas margens de comercialização, sendo o benefício
adicional que o agricultor obteria se vendesse em Luanda em vez de vender na
Calenga.
Quadro 9 ' Margens de comercialização médias da batata e da cenoura (AKz por
saco de 50 Kg).
Por exemplo, a batata de boa qualidade em época de chuvas, pode ser
comercializada no mercado de Luanda ao preço de 6500 AKz o saco de 50Kg,
enquanto que na Calenga se compra a um preço de 4000-4500 AKz, pa-gando-se um
preço de transporte na ordem de 300 AKz por saco. Mas, na época seca, este
preço em Luanda pode estar na ordem dos 5000 Akz o saco de 50kg, e na comuna da
Calenga compra-se a 3000 AKz. Se o agricultor vender a batata no mercado da
Calenga, a sua margem de comercialização média é igual a 2200 AKz. Se vender no
mercado de Luanda sem intermediário, a sua margem de comercialização, sem os
custos comerciais, é igual a 3978 AKz. A diferença entre as duas margens, 1778
AKz, é o acréscimo de lucro que o agricultor teria se optasse pelo mercado de
Luanda em vez da Calenga. O acréscimo na margem de comercialização por tonelada
é de 35560 AKz.
Para o caso da cenoura, o preçário no mercado da comuna da Calenga também varia
segundo a época do ano. Os preços são mais baixos na época chuvosa, podendo
atingir os 3000 Akz o saco de 50Kg. O preço nos mercados de Benguela e Luanda é
também variável em dependência da oferta dos mercados fornecedores, atingindo o
preço mínimo de 4500 Akz. Para o agricultor que vende a cenoura no mercado da
Calenga, a sua margem de comercialização média é igual a 2193 AKz, mas se
vender no mercado de Luanda, sem um intermediário, a sua margem de
comercialização, sem os custos comerciais, é igual a 3393 AKz. A diferença
entre as duas margens, 1200 AKz, é o acréscimo de lucro que o agricultor teria
se optasse pelo mercado de Luanda em vez da Calenga.
No Quadro 10 comparamos as margens de comercialização para a batata na época
das chuvas e na época seca. Verificamos que, para além de a margem ser maior no
mercado de Luanda, é bastante maior na época das chuvas. Isto significa que a
utilização de variedades resistentes às doenças ou o emprego de fitofármacos
pode compensar a produção de batata na época das chuvas. Para isso é necessário
que os agricultores façam um bom planeamento da produção ou que seja possível
conservar a batata produzida na época seca para ser vendida na época das
chuvas. Para aferir a rendibilidade desta última opção, seria necessário
calcular os custos de conservação, o que não foi possível fazer por falta de
informação. No entanto, podemos verificar que o acréscimo na margem de
comercialização entre o mercado da Calenga e o mercado de Luanda é semelhante
para as duas épocas, à volta de 1700 Akz por saco de 50 Kg.
Quadro 10 – Comparação das Margens de comercialização da batata na época das
chuvas e na época seca (Akz por saco de 50 Kg).
Estratégias de produção e comercialização
As estratégias conducentes a uma melhoria do rendimento dos produtores de
batata e cenoura na comuna da Calenga passam, entre outros aspectos, pelo
contributo da política agrícola angolana através das instituições
governamentais e ONGs, e pela mobilização e participação dos agricultores no
processo de desenvolvimento agrícola. Os aspectos a serem considerados passam
por melhorar a disponibilidade de factores de produção aos agricultores,
principalmente sementes, adubos e crédito, formação técnica e profissional,
extensão rural e a conservação e comercialização dos produtos agrícolas.
No que diz respeito à disponibilização dos factores de produção, o esforço
feito pelas instituições governamentais, Instituto de Desenvolvimento Agrário
(IDA) e Estação de Desenvolvimento Agrário (EDA), assim como pelas cooperativas
e ONGs, tem que ser continuado no sentido de melhorar a disponibilidade dos
factores a tempo e horas, a responsabilização dos agricultores no reembolso dos
empréstimos em género e dinheiro, e a interligação entre as diferentes
entidades que apoiam os agricultores.
Para além da distribuição de factores o acompanhamento técnico, desde a
sementeira até à colheita, pelos técnicos dos serviços oficiais e outros
ligados às cooperativas e ONGs, ajudarão o agricultor a obter melhores
resultados técnicos e económicos. O apoio técnico em conjugação com a educação,
a formação profissional e a informação prestarão um papel importante no apoio à
tomada de decisão por parte dos agricultores.
Sabemos que a intervenção ao nível da educação e formação profissional é aquela
que tem um efeito mais lento na obtenção de resultados, mas que não deve ser
descurada, principalmente as políticas de educação e formação dirigidas às
gerações mais novas. Se, no actual contexto da nação angolana, os níveis de
educação são difíceis de alterar, os níveis de formação profissional e de
informação dos agricultores podem ser substancialmente melhorados. Neste
sector, a conjugação das actividades das instituições oficiais com as ONGs e as
cooperativas é fundamental.
No capítulo da conservação e comercialização muito há a fazer para aumentar o
preço recebido pelos agricultores. No que diz respeito à conservação, melhorias
deverão ser introduzidas nas técnicas de lavagem, secagem e escovagem dos
produtos agrícolas sendo que a instalação de uma câmara frigorífica de grande
calibre para a conservação dos produtos agrícolas na localidade seria uma mais
valia importante pois permitiria fazer um melhor escalonamento entre a oferta e
a procura, como por exemplo retardando a entrada dos produtos no mercado
naquelas situações em que existe um excesso de oferta.
A promoção dos produtos agrícolas da Calenga através de feiras, leilões e
concursos, permite uma divulgação dos produtos a nível regional, provincial e
nacional, estimulando a procura e incentivando a venda de produtos nacionais e
da produção nacional.
No que diz respeito à comercialização, a solução cooperativa parece-nos ser a
que melhor se adapta às características do camponês angolano. Assim, a criação
de uma cooperativa de comercialização parece-nos ser a solução adequada para
facilitar o escoamento da produção, aumentar as margens de comercialização e
melhorar o rendimento dos agricultores. Esta cooperativa teria a árdua tarefa
de estar em inter-relação com os camponeses e com as cooperativas agrícolas já
existentes e adquiriria os produtos directamente daqueles a um preço superior
ao actualmente praticado.
Para a viabilização da solução cooperativa seria fundamental a mobilização dos
camponeses para a participação numa estrutura que visa a melhoria das suas
próprias condições de vida, em estreita relação com o incremento da produção.
Assim sendo, a cooperativa de comercialização, para ser viável e ter sucesso,
terá, em primeiro lugar, a grande responsabilidade em organizar todo o plano
estratégico a implementar, isto é, estabelecer o plano de negócios para a sua
actividade, nomeadamente no que diz respeito: 1) tipo de produtos ' batata,
cenoura e outros; 2) actividade a desenvolver ' recolha, conservação,
transformação e comercialização; 3) mercados a conquistar ' Huambo, Benguela e
Luanda; 4) plano de investimentos; 5) entidades financiadoras ' oficiais, ONGs
e agricultores; 6) tipo de gestão a implementar; e 7) avaliação económica do
projecto.
CONCLUSÕES
O presente trabalho visou apresentar alternativas para a redução da pobreza da
população rural da comuna da Calenga. Constatámos que existe um certo
tradicionalismo no que diz respeito ao cultivo da batata e da cenoura, sem
inovações nas metodologias e técnicas de produção das mesmas. Detectámos que os
agricultores utilizam fertilizantes, quer na cultura da batata quer na cultura
da cenoura, e que poucos agricultores usam fitofármacos. Os agricultores que
utilizam estes inputs, fazem-no sem o conhecimento técnico adequado.
Constatámos que é cada vez maior a utilização de variedades de maior
rendimento, isto é variedades melhoradas por parte do camponês, principalmente
no que concerne a cultura da batata.
As duas culturas estudadas são rentáveis, apresentando a cenoura uma
rendibilidade por hectare superior à da batata, enquanto que por saco de 50Kg a
rendibilidade é maior para a cultura da batata. Observámos que a maior parte
dos agricultores vende os seus produtos no mercado local, mas se vendesse nos
mercados regionais ou de Luanda, o seu lucro seria ainda maior. Verificámos que
o comércio no mercado comunal é injusto pois os maiores lucros são arrecadados
pelos intermediários entre o agricultor e o consumidor, tudo isso por falta de
um sistema de comercialização organizado. Verificámos que existe um deficiente
apoio técnico ao camponês, pelas entidades institucionais (EDAS, ONGs). Notámos
um aumento da produção para os camponeses que se encontram organizados em
cooperativas agrícolas, devido em parte à facilidade que têm no acesso ao
crédito, e na compra de insumos agrícolas como fertilizantes, e sementes no
Ministério da Agricultura. Identificámos que o apoio técnico e a
comercialização dos produtos são os principais constrangimentos para os
agricultores da Calenga.
Depois de realizado este estudo, recomendamos que se incentive o uso de
variedades melhoradas de grande rendimento, com o fim de se obter maior
produção por área e que se promovam seminários de capacitação, sobre técnicas
apropriadas de uso de fitofármacos e fertilizantes para as diferentes culturas
agrícolas. Tendo em consideração a grande importância que os fertilizantes têm
para o aumento da produção, é vantajoso estabelecer parcerias com potenciais
fornecedores que pratiquem preços acessíveis e recompensáveis, visto que as
quantidades distribuídas pelo Ministério da Agricultura não satisfazem ainda as
necessidades dos camponeses. É necessário aprofundar os estudos dos sistemas de
produção e dos circuitos de comercialização existentes na comuna da Calenga de
modo a que os agricultores optem pelo sistema que venha a facilitar a melhoria
de condições de vida das suas famílias.
Existe necessidade de um maior investimento na organização cooperativa e de
começar a olhar para a comercialização, visto esta ser parte da solução para o
desenvolvimento da comuna. Neste sentido, é imperio-so a formulação da
estratégia que permita implementar com maior brevidade possível a cooperativa
da comercialização. Esta cooperativa de comercialização deveria ter uma
valência de selecção e calibragem de produtos, outra de embalagem e uma
terceira virada para a conservação das hortícolas.
A estratégia de implementação da cooperativa de comercialização passa por um
estudo aprofundado sobre o comércio de produtos hortícolas na província de
Huambo, na perspectiva de no futuro poder abastecer organizadamente os mercados
regionais e nacionais e que esse estudo considere a criação de uma rede de
mercados grossistas provinciais e nacionais, por uma identificação de
potenciais clientes, grossistas e retalhistas, pela definição de critérios
rigorosos de controlo, selecção, e escalonamento da produção e venda dos
produtos, cumprindo os padrões de exigência dos mercados e consumidores, e,
pela implementação de uma base de dados e de informações sobre a evolução dos
mercados e preços, através da recolha dos preços diários, semanais, mensais,
praticados nos mercados locais, regionais e nacionais.